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上海星巴克星礼卡回收 ，苏宁卡回收。携程任我行卡回收，联华OK卡回收，斯玛特服务卡回收，杉德万通卡回收，得仕卡回收巴克不惜血本赋能绝大部分基层员工，源于星巴克CEO舒尔茨不希望员工因学历门槛落后于经济高速发展的时代，认为该计划出自星巴克文化与企业价值观的需要。此外员工毕业获得学位后，没有要求他们一定留在星巴克，但他期待这一计划可以对在职员工有益的同时，可以吸引更多新人加入星巴克。
星巴克资助绝大部分基层员工免费进修学历教育，而不是**于少数高级管理人员，成为**企业赋能员工的经典案例之一，中国不少企业也在积极跟进甚至追赶。
如何赋能员工
赋能员工是企业管理长久不衰的话题，至于如何赋能员工，每家企业可能都有不尽相同的理解。比如3M公司鼓励员工支配其15%工作时间“不务正业”，包括立项创新研究或启动跨部门合作，如此赋能投入回报相当可观，比如便利贴就是诞生在不经意的灵感碰撞中的创新产品，这款产品每年为3M带来**过1亿美元收益。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》一书中写道：“未来企业成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉悦的创造相应的产品和服务。”
星巴克赋能员工的玩法，在国内也不乏追随者甚至追赶者。K12在线教育企业三好网算是近期一个案例。三好网日前联合中国人民大学公共管理学院依照MPA培养模式，为公司近百位中高级管理者度身定制为期两年的培训课程，包括团队管理、执行力、**力、企业文化、人资管理、教育心理学、国学人文素养等，覆盖企业管理人员成长提升等方面。
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